Вариант № 20
1. Руководитель как субъект неформальной структуры. (Формальные и неформальные нормы и цели. Особенности воздействия формальной и неформальной структур на деятельность руководителя. Факторы, влияющие на разделение целей формальной и неформальной структур руководителем).
2. Вы – руководитель производственно-коммерческой фирмы. Вам следует организовать и провести совещание по результатам работы фирмы за прошедший год. Разработайте технологию проведения делового совещания.
3. Отберите наименее «властные» должности из списка (до 4 должностей) и подготовьте краткий перечень источников власти и влияния (через политику в организации), который мог бы быть использован для усиления власти в данной должности.
1) Медсестра в больнице.
2) Ректор в крупном университете.
3) Генеральный директор в небольшой фирме.
4) Техник по медприборам в кардиологическом центре.
5) Специалист отдела кадров в металлургической компании.
6) Профессор в университете.
7) Оператор ПЭВМ в известной фирме.
8) Бухгалтер в поликлинике.
9) Региональный менеджер по продажам в крупной торговой фирме.
10) Исследователь в компании высоких технологий.
11) Милиционер на посту.
12) Морской прапорщик на авианосце.
13) Надомный ремесленник.
14) Секретарь генерального директора в известной нефтегазовой компании.
15) Депутат Совета Федерации.
