| Тип | Контрольная работа |
| Предмет | Управление персоналом |
| Страниц | 5-15 |
| Размер шрифта | 14 |
| Интервал | полуторный |
| Уникальность | 70% |
| Бюджет | Не определен |
| Срок | до 18.01.2014 |
Вариант 3. ПОЛНОЕ ЗАДАНИЕ В ПРИКРЕПЛЕННОМ ФАЙЛЕ Практическое задание Опишите алгоритм принятия решений на альтернативной основе на примере функции управления человеческими ресурсами – обучение персонала. II Кейс “ Равенство в оплате: новые и старые работники” Евгений перешел два года назад на работу в инвестиционную компанию… Вопросы 1. Какие внешние “весомые объективные обстоятельства” могли способствовать формированию описанных выше несоответствий в уровне заработной платы сотрудников отдела? 2. Какие причины и просчеты в области компенсационной политики внутри организации способствовали сложившимся диспропорциям в оплате труда работников? 3. Каковы возможные направления предупреждения подобного рода несоответствий. Что можно сделать для разрешения уже создавшегося противоречия III Задание: На конкретном (положительном или отрицательном) примере охарактеризуйте процесс адаптации в организации. Как были разделены полномочия? Какова эффективность?
Вложение ***
 |
Дмитрий [dishe] |