Soavtor.net

Предпринимательство - решение ситуаций (большой заказ)


ТипКонтрольная работа
ПредметМенеджмент
Страниц5-15
Размер шрифта14
Интервалполуторный
Уникальность70%
БюджетНе определен
Срокдо 12.04.2014
Заказчик: admin offline

Статус: Заказ закрыт
Статистика: Заявок подано 0

Специализация «Предпринимательство» Нужно решить всего 10 ситуаций (задание в прикрепленном файле) Примеры описания ситуаций Ситуация 1. На трассе М-4 с интервалом не более 10-15 км расположены многочисленные, недорогие пункты питания. Вообще придорожный сервис, в том числе и пункты питания, развивается хаотично. Поэтому наряду с приличными кафе и ресторанами, на трассе «Дон» можно встретить и полуподвальные забегаловки с весьма сомнительным качеством обслуживания и продуктов питания Одной из проблем придорожного сервиса на трассе М-4 является отсутствие около кафе специальных мест для парковки автомобилей. Наиболее цивилизованным в плане парковки, качества еды и обслуживания является придорожный сервис на Воронежской объездной дороге, на границе с Ростовской областью и на подъезде к Москве. Вы решили открыть круглосуточное кафе в Московской области на территории, прилегающей к федеральной трассе Москва – Дон. Кафе рассчитано на 35 мест, ориентировано на автотуристов и водителей дальнего следования с величиной среднего чека – 400 рублей. При этом Вы не располагаете собственными финансовыми средствами, но можете привлечь заемные под ставку 29% годовых. Помещение пока не найдено, лицензий и разрешений не получено. Вопросы и задания к ситуациям 1. Выберите для данного предприятия тип организационной структуры организации. Объясните свой выбор. 2. Сформулируйте миссию данной организации. 3. Предложите для рассматриваемой ситуации корпоративную стратегию. Объясните свой выбор. 4. Проведите SWOT-анализ приведенной ситуации. 5. Проведите PEST-анализ для данной организации. 6. Сформулируйте видение данной организации. 7. Постройте коммуникационную структуру данной организации. 8. Постройте карту стратегических групп для отрасли, описанной в ситуации. 9. Постройте цепочку ценностей данной организации. 10. Постройте отраслевую цепочку ценностей для отрасли, в которой действует данная организация. 11. Разработайте и обоснуйте систему мотивации персонала (торгового, производственного, менеджеров среднего или высшего звена и др.) для организации: • Систему материального стимулирования; • Систему нематериального стимулирования. 12. Разработайте и обоснуйте систему обучения и повышения квалификации персонала организации: • Для персонала низового уровня; • Для менеджеров среднего звена; • Для руководителей организации. 13. Разработайте и обоснуйте систему адаптации сотрудника в организации. 14. Разработайте и обоснуйте направления совершенствования корпоративной культуры организации. 15. Разработайте и обоснуйте структуру службы управления персоналом организации: • Количественный состав службы управления персоналом; • Качественный состав службы управления персоналом; • Функциональные направления деятельности службы управления персоналом. 16. Предложите варианты стимулирования сбыта для данного товара (услуги) данного предприятия. Объясните свой выбор. Всего 40 вопросов


Вложение ***