Soavtor.net

Специализация «Предпринимательство»


ТипКонтрольная работа
ПредметМенеджмент
Страниц1-15
Размер шрифта14
Интервалполуторный
Уникальность70%
БюджетНе определен
Срокдо 12.04.2014
Заказчик: admin offline

Статус: Заказ закрыт
Статистика: Заявок подано 0

19. Если возможно ли использование технологии аутсорсинга для данной организации, то какие из функций могут быть переданы сторонним организациям и почему. 20. Обоснуйте необходимость наличия в данной организации своего собственного логистического отдела. 21. Проведите краткий анализ конкурентной среды организации на основе пятифакторной модели М. Портера. 22. Выберите наиболее оптимальную рыночную стратегию в данном случае на основе матрицы БКГ. Объясните свой выбор. 23. Опишите базовые бизнес-процессы данной организации. 24. Выберите тип рекламы (информационная, стимулирующая, побуждающая, имиджевая, узнаваемость марки), которую следует использовать в первую очередь в данном случае. 25. Обоснуйте выбор Вами индивидуальной или коллективной формы осуществления предпринимательской деятельности при создании предприятия. 26. Выберите наиболее предпочтительную, на Ваш взгляд, организационно-правовую форму предприятия в данном случае. Объясните свой выбор. 27. Обоснуйте выбор Вами одной из организационно-правовых форм осуществления предпринимательской деятельности. 28. Перечислите разделы бизнес-плана создания данного предприятия. 29. Опишите методы снижения рисков при осуществлении деятельности данной организации. 30. Выберите антикризисную стратегию для данного случая и обоснуйте свой выбор. 31. Используя классификацию типов инновационного поведения Л.Г. Раменского, определите – к какому из типов относится данное предприятие. 32. Выберите инновационную стратегию для данного предприятия. 33. Выберите наиболее предпочтительные методы исследования системы управления для данного предприятия. Обоснуйте свой ответ. 34. Определите для данного предприятия одну ключевую проблему в системе управления и предложите схему исследования и решения этих проблем с использованием метода Дельфи. 35. Постройте для данного предприятия схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов). 36. Разработайте систему контроля решений и ее основные элементы для данной организации. 37. Предложите приоритетные типы управленческих решений в данной организации. 38. Предложите технологию принятия решений для данной организации. 39. Спрогнозируйте развитие ситуации с помощью метода разработки сценариев для данного предприятия. 40. Определите численность сотрудников службы персонала.